Part.1

品质部

1.各项目培训反馈积极性不高，培训效果有待加强；

2.管理层需完善管理监督策略，高效保质完成工作；

3.品检不是一时一人的工作，需提高公司上至管理层下至一线员工的品质意识，自觉做到品质****、保持的程度。

Part.2

采购部

1.个别项目耗材耗用相对较大，需项目主管、经理仔细考虑完善管理、运营措施，达到正常耗用甚至减少开支的目的。

2.需要各项目主管配合，及时规范上交采购资料便于完善日常工作流程和梳理录入项目各进度时间节点的台账，方便后续工作对账查账；

3.下半年要具体实施固定资产、采购成本的管控，实现费用同比去年下降趋势，减少不必要的开支损耗。

Part.3

日保部

1.简明扼要说明在上半年工作中的进/撤场数据分析及发现的各项如安全、卫生、招聘人员、沟通方面的问题和不足；

2.规划落实下半年计划从生产方面进行节能减耗、完善提高卫生品质保障、积极配合人员招聘工作、配合监督落实项目各方面的培训要求等。